Comment évaluer l’opportunité d’un dispositif de formation puis comment le mettre en oeuvre ?
Qu’il s’agisse de faire émerger et de formaliser votre stratégie de formation, d’accélérer vos prises de décisions, d’améliorer l’efficacité de vos processus ou de mener une expertise sur les choix technologiques à opérer, Demos Group vous aide à améliorer votre gouvernance d’entreprise et votre stratégie d’organisation.
Nous mettons un spécialiste à votre disposition pour vous accompagner à tous les niveaux de votre projet :
- Dans l’analyse de la situation initiale de votre organisation à travers un réseau de partenaires et consultants de haut niveau
- Dans la réalisation de tout ou partie de vos projets de formation
Exemples de projets en :
Gestion de la formation
- Créer une école de formation interne à votre entreprise
- Optimiser vos coûts de formation
- Mettre en place une plateforme de formation en ligne
- Réaliser l’audit de l’organisation de la formation
Gestion dynamique des compétences
- Elaborer des référentiels de compétences opérationnels
- Concevoir une plateforme d’évaluation de compétences en ligne
- Construire un dispositif d’évaluation des compétences et de mobilité professionnelle
- Mettre en place une plateforme de gestion des compétences
